讓任正非半夜痛哭的天才少年，與任正非父子相稱，差點(diǎn)把華為肢解

眾所周知，華為這兩年的處境非常艱難。不是華為的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理出了問(wèn)題，而是受到了外部勢(shì)力的瘋狂打壓干擾。在外界看來(lái)，華為成立三十多年來(lái)，去年算是華為最艱難的時(shí)刻。曾有媒體就此采訪任正非，任正非的回答讓人意外，他表示外部的打壓讓華為全體員工更有凝聚力，戰(zhàn)斗力反而更強(qiáng)了。

任正非回憶，華為歷史上真正的危機(jī)時(shí)刻是在2003年！那一年的華為處于崩潰的邊緣。任正非患上抑郁癥，常常半夜哭醒，還被查出得了癌癥。內(nèi)憂外患席卷而來(lái)，因此任正非有了賣掉華為的打算。幸好命運(yùn)給任正非開(kāi)了個(gè)玩笑，華為沒(méi)有賣掉，才有了今天的華為傳奇。

要想講清楚2003年華為究竟發(fā)生了什么事，必須要介紹一個(gè)天才少年，那就是李一男。李一男畢業(yè)于華中科技大學(xué)少年班，研究生畢業(yè)后進(jìn)入華為。他在華為創(chuàng)造的升遷記錄至今無(wú)人能破：2天升工程師，半個(gè)月升任高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年成產(chǎn)華為總工程師，27歲成為華為歷史上最年輕的副總裁。

以上的升職記錄對(duì)李一男來(lái)說(shuō)并不困難。他進(jìn)入華為時(shí)正值華為的草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期，任正非用人向來(lái)是“不拘一格降人才”，能力是排在最前面的優(yōu)先級(jí)，而李一男就是非常有能力的天少少年。兩個(gè)事跡可以說(shuō)明李一男當(dāng)年對(duì)華為的貢獻(xiàn)。

李一男剛進(jìn)入華為沒(méi)多久，就加入了C&C808萬(wàn)門(mén)程控交換機(jī)的研發(fā)。C&C808是華為上一款產(chǎn)品失敗后背水一戰(zhàn)的項(xiàng)目。任正非曾對(duì)著員工說(shuō)，“如果這個(gè)項(xiàng)目失敗了，我只有從樓上跳下去。你們還可以自謀出路?！弊罱KC&C808項(xiàng)目在李一男的帶領(lǐng)下研發(fā)成功，推向市場(chǎng)后大獲成功，讓華為的營(yíng)業(yè)額當(dāng)年就翻番。

另一件事則證明了李一男在通信領(lǐng)域的技術(shù)趨勢(shì)預(yù)判和洞察力。1995年李一男力主華為研究歐洲主導(dǎo)的GSM技術(shù)，最終讓華為在3G/4G時(shí)代大放異彩，擠身全球一流通信設(shè)備企業(yè)。李一男在華為的8年里，華為的營(yíng)業(yè)額從4.1億增長(zhǎng)到200億元。

在技術(shù)風(fēng)氣濃厚的華為公司，李一男功不可沒(méi)。連任正非都忍不住欣賞李一男的出色，在華為內(nèi)部以“兒子”稱呼李一男。因此李一男被公認(rèn)為是任正非的接班人，這才有了“華為太子”的說(shuō)法。

可惜的是，李一男與華為的緣份很快就斷了。2000年前后，華為因?yàn)殄e(cuò)失小靈通市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的雙重夾擊，華為陷入增長(zhǎng)停滯，同時(shí)愈演愈烈的內(nèi)部之爭(zhēng)也讓華為走入低谷。為了盤(pán)活華為，任正非鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。備受氣重的李一男也提交了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)，北上創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為設(shè)備的代理商。

李一男創(chuàng)業(yè)前任正非曾在深圳五洲賓館為他舉行了盛大的歡送儀式，現(xiàn)場(chǎng)打著“預(yù)祝李一男副總裁北上創(chuàng)業(yè)成功”的橫幅，李一男也立下承諾，絕對(duì)不和華為為敵。港灣網(wǎng)絡(luò)成立初期發(fā)展的非常順利，公司的所有的員工和制度全部來(lái)自華為，因此戰(zhàn)斗力異常兇悍，僅用了3年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了10億元。這時(shí)李一男做了一個(gè)決定，開(kāi)始自主研發(fā)路由器、交換機(jī)等設(shè)備，從華為設(shè)備的代理商轉(zhuǎn)向與華為正面競(jìng)爭(zhēng)。

李一男的背叛讓任正非痛苦異常，后來(lái)任正非在文章里回憶這段痛苦的經(jīng)歷。2002年華為首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，華為公司內(nèi)外矛盾交織，他自己卻對(duì)公司控制無(wú)能為力。到了2003年1月，思科突然以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由，把華為告上法庭，這是華為歷史上第一次海外訴訟。

內(nèi)憂外患之下，任正非患上抑郁癥，有半年時(shí)間任正非都是在睡夢(mèng)中哭醒。雪上加霜的是，他還被查出了癌癥。在最艱難的時(shí)候，他靠著給華為董事長(zhǎng)孫亞芳打電話，才抵擋住了自殺的念頭。

撐不下去的任正非決定把華為賣掉，2003年底，任正非與時(shí)任摩托羅拉CEO Mike Zafirovski談判，打算以75億美元的價(jià)格把華為賣給摩托羅拉。雙方本來(lái)已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，關(guān)鍵時(shí)刻摩托羅拉CEO換人，新任CEO認(rèn)為名不見(jiàn)經(jīng)傳的華為不值75億美元，況且收購(gòu)還要以大部分現(xiàn)金來(lái)支付太不劃算，于是就否決了這項(xiàng)交易。

沒(méi)有退路后，華為上下全體才沉下心來(lái)，為生存而戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的就是李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)。港灣網(wǎng)絡(luò)公然與華為競(jìng)爭(zhēng)做了非常惡劣的表率，那時(shí)候大量華為員工拿著華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)去創(chuàng)辦公司與華為競(jìng)爭(zhēng)，并且李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)還并購(gòu)了幾家同樣是華為員工創(chuàng)辦的公司，整體實(shí)力幾乎與華為分庭抗禮。

為了打掉這股風(fēng)氣，華為成立了“打擊港灣網(wǎng)絡(luò)辦公室”，簡(jiǎn)稱“打港辦”，由任正非親自督導(dǎo)?！按蚋坜k”規(guī)定，華為員工出去投標(biāo)時(shí)可以輸給任何對(duì)手，但是絕不能輸給港灣網(wǎng)絡(luò)。華為的報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)比港灣網(wǎng)絡(luò)便宜。在華為兇狠的打壓下，港灣網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品設(shè)備賣不出去，很快就發(fā)生了資金鏈危機(jī)。

原本籌劃著上市的港灣網(wǎng)絡(luò)也因?yàn)槿A為的一紙?jiān)V訟而終止。這時(shí)李一男打算把港灣網(wǎng)絡(luò)賣給西門(mén)子，不過(guò)后來(lái)這項(xiàng)交易告吹，最終由華為以10億元的價(jià)格收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)的全部資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。作為交易中的一項(xiàng)要求，李一男必須回華為上班2年。李一男被委任為華為首席科學(xué)家兼副總裁，再次回到華為。

據(jù)說(shuō)華為給李一男安排的辦公室是全玻璃透明的，李一男像是籠子里的動(dòng)物一樣被“圍觀”。任正非用這種方式警告其他的華為員工，背叛者就是這種下場(chǎng)。桀驁不馴的李一男被迫忍受著屈辱，直到2年時(shí)間到期離開(kāi)華為投奔百度。

此后李一男開(kāi)始了顛沛流離的職業(yè)生涯。在百度一年多后加盟中國(guó)移動(dòng)旗下的12593網(wǎng)站，然后又辭職加入金沙江創(chuàng)投。再后來(lái)李一男投資小牛電動(dòng)車，并成為CEO。李一男曾稱小牛是他最后一次創(chuàng)業(yè)。在李一男的光環(huán)加持下，小牛電動(dòng)車的發(fā)展非常順利。就在小牛電動(dòng)車籌備上市時(shí)，命運(yùn)又給李一男一巴掌，他因?yàn)樯嫦觾?nèi)幕交易被判刑入獄。

后來(lái)出獄后的李一男沒(méi)有再回到小牛電動(dòng)車，而是加盟了一家創(chuàng)投公司再次從事投資。一個(gè)天才少年經(jīng)過(guò)半生浮沉最終黯然退場(chǎng)。不知道李一男是否會(huì)后悔20年前離開(kāi)華為的決定。如果他不離開(kāi)，現(xiàn)在的任正非是否早已安享晚年了呢？大家對(duì)李一男與任正非的故事有什么看法呢，歡迎在評(píng)論區(qū)留言我們一起討論。